7月9日下午，甘肅建投集團第一督導(dǎo)檢查組對裝備公司專項整治工作推進情況開展督導(dǎo)檢查。

督導(dǎo)檢查組一行通過聽取匯報、查閱資料、座談交流等方式，詳細了解專項整治工作推進情況。

會上，裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄結(jié)合裝備公司面臨的形勢，真實現(xiàn)狀和風險問題，從資金、業(yè)務(wù)和管理等方面深入分析了存在問題的原因、整改過程中遇到的困難和下一步主要措施，針對專項整治工作進展情況，重點強調(diào)了七個方面的主要成效。一是機關(guān)總部機構(gòu)改革全面完成，進一步理順管理機制，提高了工作效率；二是按照干部管理制度要求，結(jié)合人員專長加大干部調(diào)整交流力度；三是建立健全補充完善制度體系，為依法依規(guī)管理提供制度保障；四是明確業(yè)務(wù)職責分工，壓實主體責任落實；五是成立各類工作專班，集中解決重點突出問題；六是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低人力成本費用；七是充分發(fā)揮穿透式監(jiān)管作用，有效防范各類風險隱患問題。

督導(dǎo)檢查組指出，裝備公司對專項整治工作高度重視，問題查擺實事求是，整改態(tài)度積極認真，整改成效明顯，希望此次督導(dǎo)檢查能夠幫助裝備公司解決企業(yè)面臨的重點難點突出問題，為企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。

裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)部室負責人參加會議。